2020年11月10日-12日，集團(tuán)名譽董事長陳建年帶隊的集團(tuán)質(zhì)安大檢查專家組，來到上海區(qū)域，開展2020年度第二次質(zhì)安大檢查。本次共檢查5個項目，其中靜安市北高新N070501單元18-01地塊項目，松江昊海科技廠房項目，顧村大型居住社區(qū)0421地塊項目，顧村大型居住社區(qū)0423地塊項目等4個項目參加正式打分，閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)拓展大型居住社區(qū)37-01地塊項目因為正在基礎(chǔ)施工，由集團(tuán)公司進(jìn)行指導(dǎo)策劃。上海公司總經(jīng)理何興飛帶領(lǐng)上海公司工程部、安設(shè)部主管人員全程陪同迎檢。
一、 項目檢查情況。
1、11月10日上午，閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)拓展大型居住社區(qū)37-01地塊項。
本項目位于上海市閔行區(qū)永杰路與閘航路交叉口，項目總建筑面積為99171平方米，合同造價2.6億元，結(jié)構(gòu)類型為PC剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1、2層，地上14、20層。
本項目目前處于基礎(chǔ)階段，工期比較緊，項目團(tuán)隊剛組建還處于磨合階段，此次檢查主要以指導(dǎo)為主。檢查組專家在聽取了匯報以及現(xiàn)場查看以后認(rèn)為，項目目前的管理稍顯薄弱，項目塔吊及施工電梯的布置未考慮全面，現(xiàn)場安全文明比較混亂，存在的安全風(fēng)險較多，現(xiàn)場施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，技術(shù)方面對現(xiàn)場的支撐不足，項目部應(yīng)積極和甲方溝通明確責(zé)任主體。
集團(tuán)王忠總經(jīng)理對本項目的要求概括為四點：一是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，提高團(tuán)隊意識。二是勞務(wù)隊伍需要更新。三是現(xiàn)場管理團(tuán)隊需要盡快磨合好。四是項目防控成本風(fēng)險應(yīng)貫穿始終。
陳建年名譽董事長對項目提出五點要求：一是項目管理團(tuán)隊與南通二建的管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)要有機(jī)的結(jié)合起來。二是通病的防控以及精細(xì)化施工重點，應(yīng)放在建立健全管理人員的責(zé)任體系。三是團(tuán)隊質(zhì)量意識要加強(qiáng)。四是要加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管控。五是要重視專家團(tuán)隊提出的問題整改落實，扎扎實實逐步提高項目管理水平。
2、11月10日下午，靜安市北高新N070501單元18-01地塊項目。
靜安市北項目位于上海市靜安區(qū)大寧路街道，東至壽陽路，總建筑面積103952平方米，總造價3億元，結(jié)構(gòu)類型為裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)。項目目前處于主體施工階段。
檢查組專家在聽取項目經(jīng)理對項目基本情況報告、到項目現(xiàn)場查看后認(rèn)為，安全文明整體規(guī)劃滿足要求，但塔吊前期策劃未考慮全面，樓層內(nèi)有部分孔洞未封閉到位。現(xiàn)場PC質(zhì)量總體控制得較好，PC資料方面應(yīng)注意質(zhì)保資料的收集。檢查組要求，項目施工工藝較為傳統(tǒng)，PC施工應(yīng)該體現(xiàn)我們的管理痕跡，PC灌漿應(yīng)及時，后期要控制抹灰厚度。檢查組建議項目上應(yīng)注重穿插施工，在主體封頂就把塔吊拆除節(jié)約成本。
陳建年名譽董事長提出要求：本項目管理意識與施工工藝還較為傳統(tǒng)。現(xiàn)在我們的建造方式已經(jīng)發(fā)生變化，我們應(yīng)該要適應(yīng)新的建造方式，需要改革我們陳舊的思路與施工工藝，需要改變以往陳舊的承發(fā)包模式，實施創(chuàng)新工藝來推進(jìn)變革。
3、11月11日上午，松江昊海科技廠房項目。
項目位于上海市松江區(qū)廣富林路鼎盛路交叉口向東200米，項目總建筑面積為110000平方米，合同總價約5.3億元，含2幢三層生產(chǎn)車間，1幢七層宿舍樓，1幢七層質(zhì)檢中心，1幢兩層工程樓，1幢兩層動物房，1幢單層危化庫，4幢單層門衛(wèi)及圍墻。
檢查組對本項目的總體施工比較滿意。檢查組認(rèn)為，項目安全管理方面整體做得比較好。作為廠房項目，本項目施工難度較大，項目整體質(zhì)量優(yōu)秀。檢查組建議，項目塔吊拆除時應(yīng)做好各方面安全準(zhǔn)備工作，應(yīng)多設(shè)置幾個出入口通道；項目取消屋面溫度后澆帶，采用跳倉或者加強(qiáng)帶做法，重視屋面防滲漏；需重視綜合管線支架的固定點，加強(qiáng)BIM深化；做好項目后期砌筑、抗裂砂漿技術(shù)的策劃。
陳建年名譽董事長提出要求：本項目局部施工工藝上需要改進(jìn)，項目部應(yīng)使用專用梁夾具，后期抹灰階段采用薄抹灰技術(shù)，線槽修補(bǔ)采用專用粘結(jié)劑，避免空鼓開裂。項目部通過局部修整后，區(qū)域公司應(yīng)該安排開展觀摩活動，提高南通二建品牌形象。
4、11月11日下午，顧村大型居住社區(qū)0421、0423地塊項目。
顧村上實項目位于寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)，東至寶正路、南至滬聯(lián)路、西至周家浜支河、北至福雙路，總建筑面積160489平方米，總造價8.8億元，結(jié)構(gòu)類型為裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)。
項目目前處于主體施工階段。項目經(jīng)理在匯報中，簡述了項目概況、平面布置、施工部署與施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理措施使用等情況，檢查組對項目施工質(zhì)量表示肯定。了解到項目與裕豐勞務(wù)合作，項目即將封頂，項目整體體量較大，施工高峰期最高施工人數(shù)可達(dá)到1200人左右，項目前期搶工階段，裕豐勞務(wù)人員配置都能滿足各項要求，陳董事長給予裕豐勞務(wù)在本項目的人員配置以及施工質(zhì)量給予肯定。
11月12日上午，在上海公司會議室，檢查組專家對于此次檢查進(jìn)行總結(jié)并提出建議，上海公司總經(jīng)理何興飛帶領(lǐng)上海公司工程部、安設(shè)部主管以及各事業(yè)部老總參加了此次會議。
會議上，檢查組專家建議，資料管理方面還應(yīng)提高一個檔次，要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要完善資料流程管理。質(zhì)量方面要重視現(xiàn)場系統(tǒng)性檢查和改進(jìn)，施工工藝方面建議使用方圓背楞和銷軸式螺桿的應(yīng)用，可以節(jié)省技工得投入加快施工速度。我們應(yīng)在不同區(qū)域探索勞務(wù)合作的不同模式，通過集團(tuán)優(yōu)秀供應(yīng)商的支撐來提升大型機(jī)械設(shè)備的管理，建議現(xiàn)場施工應(yīng)重視穿插施工節(jié)約成本。要關(guān)注優(yōu)秀分包商、專業(yè)隊伍的培養(yǎng)，應(yīng)優(yōu)化工種工作內(nèi)容，要關(guān)注鋁模與PC結(jié)合施工工藝，需要形成一種低成本高品質(zhì)的科學(xué)合理的施工思路。要關(guān)注EPC總承包項目，要培養(yǎng)專業(yè)人員參與到設(shè)計過程中去來提高效益，要善待勞務(wù)資源。
隨后集團(tuán)王忠總經(jīng)理提出三點意見：一是要整合集結(jié)資源拓展市場，二是要提升服務(wù)理念嚴(yán)格管控，三是要培育引進(jìn)人才壯大團(tuán)隊。
陳建年名譽董事長提出：我們當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，主要圍繞共創(chuàng)共建共盈共享的理念。他對上海公司目前正在推進(jìn)大體量項目的承接以及和大承包商的合作做了肯定，要求重視施工作業(yè)層的管理有效性，要思考如何做到在工藝的改革和降本增效方面保持穩(wěn)定性。要做好勞務(wù)資源的整合與管理，要根據(jù)不同的工程特點來組織項目策劃，要重視在承發(fā)包模式中對創(chuàng)新工藝的應(yīng)用。要思考在新的建造方式和新的市場轉(zhuǎn)變的情況下，如何調(diào)整我們的思維方式和承發(fā)包模式來適應(yīng)市場的需求，將以往的施工組織型管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ばб嫘凸芾怼?/p>
上海公司表示：上海公司根據(jù)董事長的指示，目前努力推進(jìn)直營項目建設(shè)，正在著重組建人力資源團(tuán)隊，同時著力推動通豪公司資質(zhì)的提升，來為集團(tuán)公司后續(xù)多元化發(fā)展做好準(zhǔn)備。后續(xù)項目應(yīng)著重關(guān)注項目成本，做到合作共盈，增加企業(yè)管理的效益，為平臺做得更大更強(qiáng)做準(zhǔn)備。
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